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信息系统项目管理师高级试题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午

作者:wx611cbc2c011022024-07-22 10:36:25
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、对于显性知识的管理,要做好项目知识管理的制度平台,其中( )不是项目组织在制度平台的建设上必须做到的。A、 创造更多的团队成员之间的交流

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、对于显性知识的管理,要做好项目知识管理的制度平台,其中( )不是项目组织在制度平台的建设上必须做到的。
A、 创造更多的团队成员之间的交流机会
B、 项目组织内部建立限制知识垄断的机制
C、 组织高层的参与和支持
D、 与绩效评估体系的结合

答案:B
答题解析:

要做好信息系统集成项目中的知识管理,主要是要构建项目知识管理的制度平台。项目组织在制度平台的建设上有4点是必须做到的。

(1)创造更多的团队成员之间的交流机会。可以从以下三个方面着手加强团队成员的交流机会:组织物理环境的改造、组织结构的扁平化、设立网络虚拟社区。

(2)建立显性知识索引。由于显性知识的载体可分为显性知识文本、显性知识的持有人、显性知识所在的过程等三种,所以其索引也有三种,分别是显性知识文本导向的显性知识索引、显性知识的持有人导向的显性知识索引、显性知识所在的过程导向的显性知识索引。

(3)组织高层的参与和支持。在组织中,如果缺乏高层的参与和支持,是无法做好知识管理工作的。

(4)与绩效评估体系的结合。显性知识的管理需要与团队成员的绩效评估体系相结台,使每个团队成员都将知识管理当作自己分内的事情来做。



2、某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩致指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差,则完工估算(EAC)为__( )__万元。
A、2500
B、2160
C、2000
D、2800

答案:B
答题解析:

由题目可知,完工预算BAC=2000万元,实际成本AC=800万元,成本绩效指数CPI=0.8。

可以计算得出:EV=CPI*AC=0.8*800=640万元。

后续不再发生成本偏差,完工估算EAC=AC+BAC-EV=800+2000-640=2160万元



3、质量保证工作属于质量成本框架中的  ( )  。
A、一致性成本
B、非一致性成本
C、评价成本
D、预防成本

答案:A
答题解析:质量保证工作属于质量成本框架中的一致性工作。


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