摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、对于显性知识的管理，要做好项目知识管理的制度平台，其中（ ）不是项目组织在制度平台的建设上必须做到的。
A、 创造更多的团队成员之间的交流机会
B、 项目组织内部建立限制知识垄断的机制
C、 组织高层的参与和支持
D、 与绩效评估体系的结合

答案:B
答题解析:

要做好信息系统集成项目中的知识管理，主要是要构建项目知识管理的制度平台。项目组织在制度平台的建设上有4点是必须做到的。

(1)创造更多的团队成员之间的交流机会。可以从以下三个方面着手加强团队成员的交流机会：组织物理环境的改造、组织结构的扁平化、设立网络虚拟社区。

(2)建立显性知识索引。由于显性知识的载体可分为显性知识文本、显性知识的持有人、显性知识所在的过程等三种，所以其索引也有三种，分别是显性知识文本导向的显性知识索引、显性知识的持有人导向的显性知识索引、显性知识所在的过程导向的显性知识索引。

(3)组织高层的参与和支持。在组织中，如果缺乏高层的参与和支持，是无法做好知识管理工作的。

(4)与绩效评估体系的结合。显性知识的管理需要与团队成员的绩效评估体系相结台，使每个团队成员都将知识管理当作自己分内的事情来做。

2、一个项目有甲、乙、丙、丁活动，总工期是3个月，甲活动的预算是10万，乙活动的预算是20万，丙活动的预算是10万，丁的活动预算是20万。在第二个月末检查的时候，甲活动的CPI=90%，乙活动的CPI=110%，丙活动的CPI=80%，丁活动的CPI=100%。因为项目允许成本有10%误差，因此要对   （ ） 采取相关措施。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁

答案:C
答题解析:因为该项目允许成本有10%的误差，误差可以是正负10%，丙的成本绩效指数是0.8，1-0.8=20%＞10%，因此要对丙采取相关措施。

3、某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩致指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差,则完工估算(EAC)为__( )__万元。
A、2500
B、2160
C、2000
D、2800

答案:B
答题解析:

由题目可知，完工预算BAC=2000万元，实际成本AC=800万元，成本绩效指数CPI=0.8。

可以计算得出：EV=CPI*AC=0.8*800=640万元。

后续不再发生成本偏差，完工估算EAC=AC+BAC-EV=800+2000-640=2160万元