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信息系统项目管理师历年试题及答案:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午

作者:mb604092ee876102024-07-22 10:36:10
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、对于显性知识的管理,要做好项目知识管理的制度平台,其中( )不是项目组织在制度平台的建设上必须做到的。A、 创造更多的团队成员之间的交流

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、对于显性知识的管理,要做好项目知识管理的制度平台,其中( )不是项目组织在制度平台的建设上必须做到的。
A、 创造更多的团队成员之间的交流机会
B、 项目组织内部建立限制知识垄断的机制
C、 组织高层的参与和支持
D、 与绩效评估体系的结合

答案:B
答题解析:

要做好信息系统集成项目中的知识管理,主要是要构建项目知识管理的制度平台。项目组织在制度平台的建设上有4点是必须做到的。

(1)创造更多的团队成员之间的交流机会。可以从以下三个方面着手加强团队成员的交流机会:组织物理环境的改造、组织结构的扁平化、设立网络虚拟社区。

(2)建立显性知识索引。由于显性知识的载体可分为显性知识文本、显性知识的持有人、显性知识所在的过程等三种,所以其索引也有三种,分别是显性知识文本导向的显性知识索引、显性知识的持有人导向的显性知识索引、显性知识所在的过程导向的显性知识索引。

(3)组织高层的参与和支持。在组织中,如果缺乏高层的参与和支持,是无法做好知识管理工作的。

(4)与绩效评估体系的结合。显性知识的管理需要与团队成员的绩效评估体系相结台,使每个团队成员都将知识管理当作自己分内的事情来做。



2、下列( )不属于组织过程资产。
A、组织对沟通的要求
B、财务控制程序
C、风险控制程序
D、配置管理系统

答案:D
答题解析:能够影响监控项目工作过程的组织过程资产包括(但不限于):组织对沟通的要求;财务控制程序(如定期报告、必要的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款);问题与缺陷管理程序,该程序定义问题和缺陷控制、问题和缺陷的识别和解决,以及对行动方案的跟踪;变更控制程序,包括针对范围、进度、成本和质量差异的变更控制程序:风险控制程序,包括风险类别、概率定义和风险后果,以及概率和影响矩阵;过程测量数据库,用来提供过程和产品的测量数据;经验教训数据库。

3、收集需求是一件看上去很简单,做起来却很难的事情。根据不同的情况采用不同的工具和技术,下列说法错误的是( )。
A、采用访谈需要项目经理具有丰富的经验和较强的沟通能力
B、采用引导式研讨会比单项会议更快的发现和解决问题
C、采用群体决策技术中的德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚,防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
D、采用问卷调查可以在短时间内,以低廉的代价从大量的回答中收集数据

答案:C
答题解析:群体创新技术(Group Creativity Technique)是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求,群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。


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