摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、对于显性知识的管理，要做好项目知识管理的制度平台，其中（ ）不是项目组织在制度平台的建设上必须做到的。
A、 创造更多的团队成员之间的交流机会
B、 项目组织内部建立限制知识垄断的机制
C、 组织高层的参与和支持
D、 与绩效评估体系的结合

答案:B
答题解析:

要做好信息系统集成项目中的知识管理，主要是要构建项目知识管理的制度平台。项目组织在制度平台的建设上有4点是必须做到的。

(1)创造更多的团队成员之间的交流机会。可以从以下三个方面着手加强团队成员的交流机会：组织物理环境的改造、组织结构的扁平化、设立网络虚拟社区。

(2)建立显性知识索引。由于显性知识的载体可分为显性知识文本、显性知识的持有人、显性知识所在的过程等三种，所以其索引也有三种，分别是显性知识文本导向的显性知识索引、显性知识的持有人导向的显性知识索引、显性知识所在的过程导向的显性知识索引。

(3)组织高层的参与和支持。在组织中，如果缺乏高层的参与和支持，是无法做好知识管理工作的。

(4)与绩效评估体系的结合。显性知识的管理需要与团队成员的绩效评估体系相结台，使每个团队成员都将知识管理当作自己分内的事情来做。

2、引导技术可用于指导项目章程的制定，下列（ ）不是关键技术。
A、头脑风暴
B、冲突处理
C、群体决策技术
D、会议管理

答案:C
答题解析:引导技术可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

3、监控项目工作的输出，不包括（ ）
A、 批准的变更请求
B、 工作绩效报告
C、 项目管理计划更新
D、 项目文件更新

答案:A
答题解析:

监控项目工作的输入、工具与技术、输出如下：

输入：（1）项目管理计划；（2）进度预测；（3）成本预测；（4）确认的变更；（5）工作绩效信息；（6）事业环境因素；（7）组织过程资产。

工具和技术：（1）专家判断；（2）分析技术；（3）项目管理信息系统；（4）会议。

输出：（1）变更请求；（2）工作绩效报告；（3）项目管理计划更新；（4）项目文件更新。

批准的变更请求是实施整体变更的输出。