摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在软件文档中，下列  （ ）  不属于开发文档。
A、配置管理计划
B、开发计划
C、功能规格说明
D、质量保证计划

答案:A
答题解析:

软件文档一般分为三类：开发文档、产品文档、管理文档。

(1)开发文档描述开发过程本身，基本的开发文档包括：

可行性研 究报告和项目任务书。

需求规格说明。

功能规格说明。

设计规格说明，包括程序和数据规格说明。

开发计划。

软件集成和测试计划。

质量保证计划。

安全和测试信息。

(2)产品文档描述开发过程的产物，基本的产品文档包括：

培训手册。

参考手册和用户指南。

软件支持手册。

产品手册和信息广告。

(3)管理文档记录项目管理的信息，例如：

开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录。

软件变更情况的记录。

开发团队的职责定义。

项目计划、项目阶段报告。

配置管理计划。

2、确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，我们通常会采用（ ）
A、 会议
B、 备忘录
C、 知识库
D、 报告

答案:A
答题解析:

沟通方法可以大致分为：

交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。

推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。

拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

会议属于交互式沟通，是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法。因此选A。

3、 ( )  根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
A、权利／利益方格
B、权利／影响方格
C、影响／作用方格
D、凸显模型

答案:D
答题解析:

干系人分类模型如下。

(1)权利／利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。

(2)权利／影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。

(3)影响／作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。

(4)凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。