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信息系统项目管理师软考试题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午

作者:shuliang512024-07-22 10:34:40
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在软件文档中,下列  ( )  不属于开发文档。A、配置管理计划B、开发计划C、功能规格说明D、质量保证计划答案:A答题解析:软件文档一

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在软件文档中,下列  ( )  不属于开发文档。
A、配置管理计划
B、开发计划
C、功能规格说明
D、质量保证计划

答案:A
答题解析:

软件文档一般分为三类:开发文档、产品文档、管理文档。

(1)开发文档描述开发过程本身,基本的开发文档包括:

可行性研 究报告和项目任务书。

需求规格说明。

功能规格说明。

设计规格说明,包括程序和数据规格说明。

开发计划。

软件集成和测试计划。

质量保证计划。

安全和测试信息。

(2)产品文档描述开发过程的产物,基本的产品文档包括:

培训手册。

参考手册和用户指南。

软件支持手册。

产品手册和信息广告。

(3)管理文档记录项目管理的信息,例如:

开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录。

软件变更情况的记录。

开发团队的职责定义。

项目计划、项目阶段报告。

配置管理计划。



2、在整个项目中总会出现各种问题,项目经理的主要工作是沟通协调好相关干系人,在一系列的沟通和管理过程中,  ( )  应用于很多过程中,我们通常用其来记录和监督问题的解决,可以促进沟通,确保对问题的共同理解。应该解决那些妨碍团队实现目标的障碍。
A、绩效评价
B、变更日志
C、问题日志
D、工作日志

答案:C
答题解析:问题日志用于记录和监督问题的解决。它可用来促进沟通,确保对问题的共同理解。书面日志记录了由谁来负责在目标日期前解决某特定问题,这有助于对该问题的监督。应该解决那些妨碍团队实现目标的障碍。问题日志中的信息对控制沟通过程十分重要,因为它记录了已经发生的问题,并为后续沟通提供了平台。

3、确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法,我们通常会采用( )
A、 会议
B、 备忘录
C、 知识库
D、 报告

答案:A
答题解析:

沟通方法可以大致分为:

交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法,包括会议、电话、即时通信、视频会议等。

推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。

拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

会议属于交互式沟通,是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法。因此选A。




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