摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列关于说法  ( )  是正确的。
A、天上掉馅饼，有些人总觉得这个收益很大，自己要承担的风险很小。因此收益越大，人愿意承担的风险越小。
B、对于收益越大，我们资源越少，我们愿意去赌一把,赌自己会一飞冲天。因此风险承受力大小跟个人拥有的资源是没有关系的。
C、风险无处不在，我们通常会采取一些措施或行动来回避这些风险，但是这个过程中也会出现另外的风险，因此我们要不断的进行风险管理。
D、天有不测风云人有旦夕祸福，对于这些我们只需默默承受就可以了，好的就是好的，坏的就是坏的，因此对于风险，我们通常认为不是好的就是坏的。

答案:C
答题解析:

A是不正确的，风险的相对性，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。其实恰恰相反，天上不会无缘无故的掉馅饼，收益越大的项目，人要承担的风险就越大。

B是不正确的。项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比，能够承担大的风险。同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。

D是不正确的，辩证唯物主义认为，任何事情和矛盾都可以在一定条件下向自己的反面转化。这里的条件指活动涉及的一切风险因素。当这些条件发生变化时，必然会引起风险的变化。风险有两面性有坏的一面也会有好的一面。

2、在整个项目中总会出现各种问题，项目经理的主要工作是沟通协调好相关干系人，在一系列的沟通和管理过程中，  （ ）  应用于很多过程中，我们通常用其来记录和监督问题的解决，可以促进沟通，确保对问题的共同理解。应该解决那些妨碍团队实现目标的障碍。
A、绩效评价
B、变更日志
C、问题日志
D、工作日志

答案:C
答题解析:问题日志用于记录和监督问题的解决。它可用来促进沟通，确保对问题的共同理解。书面日志记录了由谁来负责在目标日期前解决某特定问题，这有助于对该问题的监督。应该解决那些妨碍团队实现目标的障碍。问题日志中的信息对控制沟通过程十分重要，因为它记录了已经发生的问题，并为后续沟通提供了平台。

3、确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，我们通常会采用（ ）
A、 会议
B、 备忘录
C、 知识库
D、 报告

答案:A
答题解析:

沟通方法可以大致分为：

交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。

推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。

拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

会议属于交互式沟通，是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法。因此选A。