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计算机软考信息系统项目管理师试题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午

作者:mb62de6499018912024-07-19 10:32:19
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在召开会议的时候,因部分项目施工进行,不少团队成员不能参加会议。会中项目经理出去接听一个重要的电话,在此期间,参加会议的团队成员对一个项

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在召开会议的时候,因部分项目施工进行,不少团队成员不能参加会议。会中项目经理出去接听一个重要的电话,在此期间,参加会议的团队成员对一个项目问题产生原因进行分析,产生严重的分歧,彼此相互指责对方,发生激励的冲突,无法平息下来。项目经理回到会议中,首先要采取( )最合适。
A、 撤退/回避
B、 缓和/包容
C、 妥协/调解
D、 强迫/命令

答案:D
答题解析:

有5种常用的冲突解决方法。由于每种方法都有各自的特点和用途,以下所列没有特定顺序。

(1)撤退/回避(Withdraw/Avoid)。从实际或潜在冲突中退出,将问题推迟到准备充分的时候,或者将问题推给其他人员解决。双方在解决问题上都不积极,也不想合作。撤退是一种暂时性的冲突解决方法。

(2)缓和/包容(Smooth/Accommodate)。强调一致、淡化分歧(甚至否认冲突的存在);为维持和谐与关系而单方面退让一步。这是一种慷慨而宽厚的做法,为了和谐和大局,而迁就对方,或者暂时放下争议点,谋求在其他非争议点与对方协作。缓和也是一种暂时性的冲突解决方法。

(3)妥协/调解(Compromise/Reconcile)。为了暂时或部分解决冲突,寻找能让各方都在一定程度上满意的方案。双方在态度上都愿意果断解决冲突,也愿意合作。双方都得到了自己想要的东西,但只是一部分,而不是全部。双方都做了让步,都有得有失。妥协是双方面的包容,包容是单方面的妥协。

(4)强迫/命令(Force/Direct)。以牺牲其他方为代价,推行某一方的观点:只提供赢输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题。一方赢,一方输。

(5)合作/解决问题(Collaborate/Problem Solve)。综合考虑不同的观点和意见,采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。这是冲突双方最理想的结果,前提是双方要相互尊重、愿意合作、愿意倾听对方。

因激励的冲突,无法平息下来,因此项目经理首先采取的措施强迫/命令,让大家安静下来,然后采取撤退/回避。



2、在项目管理中下列说法  ( )  是正确的。
A、项目的临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期,适用于项目所产生的产品、服务或成果
B、项目和日常运作的负责人都是项目经理
C、项目管理是一种管理方法体系,它是一种已被公认的管理模式,而不是任意的一次管理过程。
D、典型的信息系统项目的特点有目标不明确,需求变化不大,设计队伍庞大等等。

答案:C
答题解析:

A.临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果,因此A的说法错误。

B.项目的负责人是项目经理,日常运作的负责人是部门经理,因此B的说法错误。

D.典型的信息系统项目有如下特点:目标不明确。需求变化频繁。智力密集型。设计队伍庞大。设计人员高度专业化。涉及的承包商多。各级承包商分布在各地,相互联系复杂。系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统。项目生命期通常较短。通常要采用大量的新技术。使用与维护的要求非常复杂。因此D的需求变化不大是错误。

综上此题选C



3、在信息系统项目中  ( )  是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用。
A、 瀑布模型
B、 迭代模型
C、 螺旋模型
D、 敏捷开发

答案:D
答题解析:

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,相对于传统软件开发方法的“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用。




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