软考信息系统项目管理师历年试题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在召开会议的时候,因部分项目施工进行,不少团队成员不能参加会议。会中项目经理出去接听一个重要的电话,在此期间,参加会议的团队成员对一个项
1、在召开会议的时候,因部分项目施工进行,不少团队成员不能参加会议。会中项目经理出去接听一个重要的电话,在此期间,参加会议的团队成员对一个项目问题产生原因进行分析,产生严重的分歧,彼此相互指责对方,发生激励的冲突,无法平息下来。项目经理回到会议中,首先要采取( )最合适。
A、 撤退/回避
B、 缓和/包容
C、 妥协/调解
D、 强迫/命令
答案:D
答题解析:
有5种常用的冲突解决方法。由于每种方法都有各自的特点和用途,以下所列没有特定顺序。
(1)撤退/回避(Withdraw/Avoid)。从实际或潜在冲突中退出,将问题推迟到准备充分的时候,或者将问题推给其他人员解决。双方在解决问题上都不积极,也不想合作。撤退是一种暂时性的冲突解决方法。
(2)缓和/包容(Smooth/Accommodate)。强调一致、淡化分歧(甚至否认冲突的存在);为维持和谐与关系而单方面退让一步。这是一种慷慨而宽厚的做法,为了和谐和大局,而迁就对方,或者暂时放下争议点,谋求在其他非争议点与对方协作。缓和也是一种暂时性的冲突解决方法。
(3)妥协/调解(Compromise/Reconcile)。为了暂时或部分解决冲突,寻找能让各方都在一定程度上满意的方案。双方在态度上都愿意果断解决冲突,也愿意合作。双方都得到了自己想要的东西,但只是一部分,而不是全部。双方都做了让步,都有得有失。妥协是双方面的包容,包容是单方面的妥协。
(4)强迫/命令(Force/Direct)。以牺牲其他方为代价,推行某一方的观点:只提供赢输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题。一方赢,一方输。
(5)合作/解决问题(Collaborate/Problem Solve)。综合考虑不同的观点和意见,采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。这是冲突双方最理想的结果,前提是双方要相互尊重、愿意合作、愿意倾听对方。
因激励的冲突,无法平息下来,因此项目经理首先采取的措施强迫/命令,让大家安静下来,然后采取撤退/回避。
2、51CTO有几个公司,分别在北京、武汉、上海和深圳。为了使用方便,技术总监薛大龙博士让小王设计一个整合软件,能够在这4个地方进行远程操作。这种集成方式称为 ( ) 。
A、表示集成
B、数据集成
C、控制集成
D、过程集成
答案:C
答题解析:
控制集成也称为功能集成或应用集成,是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。控制集成的集成点存于程序代码中,集成处可能只需简单使用公开的API(Application Programming Interface,应用程序编程接口)就可以访问,当然也可能需要添加附加的代码来实现。控制集成是黑盒集成,其模型如下图所示。
实现控制集成时,可以借助于远程过程调用或远程方法调用、面向消息的中间件、分布式对象技术和事务处理监控器来实现。控制集成与表示集成、数据集成相比,灵活性更高。表示集成和数据集成适用的环境下,都适用于控制集成。但是,由于控制集成是在业务逻辑层进行的,其复杂度更高一些。而且,很多系统的业务逻辑部分并没有提供API,这样,集成难度就会更大。
3、在物联网中( )是综合了计算机软硬件、传感器技术、集成电路技术、电子应用技术为一体的复杂技术。如果物联网是一个人体,它就是人的大脑,在接收到信息后要进行分类处理。
A、大数据
B、云计算
C、人工智能
D、嵌入式技术
答案:D
答题解析:嵌入式技术是综合了计算机软硬件、传感器技术、集成电路技术、电子应用技术为一体的复杂技术。如果将物联网用人体做一个简单比喻,传感器相当于人的眼睛、鼻子、皮肤等感官;网络就是神经系统,用来传递信息;嵌入式系统则是人的大脑,在接收到信息后要进行分-类处理。
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