信息系统项目管理师下午题上午题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作,这个阶段是 ( ) 。A、 形成阶段 B、 震荡阶
1、随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作,这个阶段是 ( ) 。
A、 形成阶段
B、 震荡阶段
C、 规范阶段
D、 发挥阶段
答案:D
答题解析:
优秀团队的建设不是一蹴而就的,一般要依次经历以下5个阶段。
(l)形成阶段(Forming),一个个的个体转变为团队成员,逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责,开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。在本阶段,团队往往对未来有美好的期待。
(2)震荡阶段(Storming),团队成员开始执行分配的项目任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之问开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。
(3)规范阶段(Norming),经过一定时间的磨合,团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支特团队.团队成员开始相互信任,项目经理能够得到团队的认可。
(4)发挥阶段(Performing),随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之问相互依靠,平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强,常将团队换成第一称谓,如“我们组”“我们部门”等,并会努力捍卫团队声誉。
(5)解散阶段(Adjourning),所有工作完成后,项目结束,团队解散。
教材中的原话,注意细节。很容易选错。
2、在招投标中 ( ) 是不正确的。
A、 招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜
B、 评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人
C、 中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人
D、 依法必须进行招标的项目,招标人应当自确定中标人之日起30天内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
答案:D
答题解析:
依法必须进行招标的项目,招标人应当自确定中标人之日起15天内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
3、在项目的可行性 研究阶段,下列正确的是 ( ) 。
A、 经济可行性分析中的支出分析包括一次性支出和非一次性支出
B、 可行性 研究分为初步可行性 研究、详细可行性 研究、论证和评估四个基本的阶段
C、 升级改造项目只做初步和详细研究,小项目一般只进行初步可行性 研究
D、 开发总成本中经营成本包括:研发成本、行政管理费、财务费用和折旧。
答案:A
答题解析:
B不正确,是因为可行性 研究分为初步可行性 研究、详细可行性 研究、可行性 研究报告三个基本的阶段。
C不正确,是因为升级改造项目只做初步和详细研究,小项目一般只进行详细可行性 研究。
D不正确,是因为开发总成本一般划分为四大类:研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。
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