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信息系统项目管理师 试题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午

作者:Sister03212024-07-19 10:30:26
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作,这个阶段是  ( )  。A、 形成阶段 B、 震荡阶

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作,这个阶段是  ( )  。
A、 形成阶段
B、 震荡阶段
C、 规范阶段
D、 发挥阶段

答案:D
答题解析:

优秀团队的建设不是一蹴而就的,一般要依次经历以下5个阶段。

(l)形成阶段(Forming),一个个的个体转变为团队成员,逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责,开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。在本阶段,团队往往对未来有美好的期待。

(2)震荡阶段(Storming),团队成员开始执行分配的项目任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之问开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。

(3)规范阶段(Norming),经过一定时间的磨合,团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支特团队.团队成员开始相互信任,项目经理能够得到团队的认可。

(4)发挥阶段(Performing),随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之问相互依靠,平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强,常将团队换成第一称谓,如“我们组”“我们部门”等,并会努力捍卫团队声誉。

(5)解散阶段(Adjourning),所有工作完成后,项目结束,团队解散。

教材中的原话,注意细节。很容易选错。



2、软件设计中下列说法错误的是  ( )  。
A、结构化设计需要遵循一个基本的原则:高内聚,低耦合。
B、结构化设计是一种面向数据流的方法,它以SRS和SA阶段所产生的 和数据字典等文档为基础,是一个自顶向下、逐步求精和模块化的过程。
C、面对对象设计是OOA方法的延续,其基本思想包括抽象、封装和可扩展性,其中可扩展性主要通过继承和封装来实现。
D、OOD的主要任务是对类和对象进行设计,包括类的属性、方法,以及类与类之间的关系。

答案:C
答题解析:OOD是OOA方法的延续,其基本思想包括抽象、封装和可扩展性,其中可扩展性主要通过继承和多态来实现。

3、软件测试中,( )方法主要有控制流测试、数据流测试和程序变异测试等。
A、黑盒测试
B、白盒测试
C、控制流测试
D、数据流测试

答案:B
答题解析:白盒测试也称为结构测试,主要用于软件单元测试中。它的主要思想是,将程序看作是一个透明的白盒,测试人员完全清楚程序的结构和处理算法,按照程序内部逻辑结构设计测试用例,检测程序中的主要执行通路是否都能按预定要求正确工作。白盒测试方法主要有控制流测试、数据流测试和程序变异测试等。


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