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信息系统项目管理师历年试题及答案:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午

作者:mb62147e277964a2024-07-19 10:30:22
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作,这个阶段是  ( )  。A、 形成阶段 B、 震荡阶

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作,这个阶段是  ( )  。
A、 形成阶段
B、 震荡阶段
C、 规范阶段
D、 发挥阶段

答案:D
答题解析:

优秀团队的建设不是一蹴而就的,一般要依次经历以下5个阶段。

(l)形成阶段(Forming),一个个的个体转变为团队成员,逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责,开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。在本阶段,团队往往对未来有美好的期待。

(2)震荡阶段(Storming),团队成员开始执行分配的项目任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之问开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。

(3)规范阶段(Norming),经过一定时间的磨合,团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支特团队.团队成员开始相互信任,项目经理能够得到团队的认可。

(4)发挥阶段(Performing),随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之问相互依靠,平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强,常将团队换成第一称谓,如“我们组”“我们部门”等,并会努力捍卫团队声誉。

(5)解散阶段(Adjourning),所有工作完成后,项目结束,团队解散。

教材中的原话,注意细节。很容易选错。



2、在CMMI 阶段表示法中,过程域 ( ) 属于量化管理级。
A、组织级过程焦点
B、组织级改革与实施
C、组织级过程性能
D、因果分析和解决方案

答案:C
答题解析:

CMMI阶段式模型(阶段表示法)基本沿袭CMM模型框架,仍保持4个成熟等级,如下表所示。

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3、软件架构设计的一个核心问题是能否达到架构级的软件复用,也就是说,能否在不同的系统中,使用同一个软件架构。其中黑板系统属于 ( )   。
A、 数据流风格
B、 独立构件风格
C、 虚拟机风格
D、 仓库风格

答案:D
答题解析:

软件架构分为数据流风格、调用/返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。

(1)数据流风格:数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

(2)调用/返回风格:调用/返回风格包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象,以及层次结构。

(3)独立构件风格:独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统。

(4)虚拟机风格:虚拟机风格包括解释器和基于规则的系统。

(5)仓库风格:仓库风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。




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