当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考在线培训:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午

软考在线培训:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午

作者:mb6059652fef3b12024-07-19 10:30:05
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作,这个阶段是  ( )  。A、 形成阶段 B、 震荡阶

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作,这个阶段是  ( )  。
A、 形成阶段
B、 震荡阶段
C、 规范阶段
D、 发挥阶段

答案:D
答题解析:

优秀团队的建设不是一蹴而就的,一般要依次经历以下5个阶段。

(l)形成阶段(Forming),一个个的个体转变为团队成员,逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责,开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。在本阶段,团队往往对未来有美好的期待。

(2)震荡阶段(Storming),团队成员开始执行分配的项目任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之问开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。

(3)规范阶段(Norming),经过一定时间的磨合,团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支特团队.团队成员开始相互信任,项目经理能够得到团队的认可。

(4)发挥阶段(Performing),随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之问相互依靠,平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强,常将团队换成第一称谓,如“我们组”“我们部门”等,并会努力捍卫团队声誉。

(5)解散阶段(Adjourning),所有工作完成后,项目结束,团队解散。

教材中的原话,注意细节。很容易选错。



2、天猫精灵是( )典型应用。
A、人工智能
B、数据库
C、两化融合
D、区块链

答案:A
答题解析:

人工智能(Artificial Intelligence),英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。

人工智能是计算机科学的一个分支,它企图了解智能的实质,并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器,该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。



3、51CTO软考高项培训,直播课中薛大龙博士讲课幽默风趣,邹老师讲课通俗易懂,张老师讲课简明直接,他们共同组成了软考高项直播团队,这个案例在从“组成一个团队”的角度,在面对对象中属于 ( ) 。
A、抽象
B、继承
C、封装
D、多态

答案:C
答题解析:

面向对象的基本概念:包括对象、类、抽象、封装、继承等,其中

抽象:通过特定的实例抽取共同的特征以后形成概念的过程。

继承:表示类之间的层次关系,这种关系使得某类对象可以继承另外一类对象的特征。

封装:将相关概念组成一个单元模块,并通过一个名称来引用它。

多态:使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名,并在每个类中可以有不同的实现。

因为薛大龙博士、邹老师、张老师他们讲课的风格不一样,从每个讲师的角度,属于多态,但是从组成软考高项直播团队的角度,属于封装。




代理合作学习群