摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩致指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差,则完工估算(EAC)为__( )__万元。
A、2500
B、2160
C、2000
D、2800

答案:B
答题解析:

由题目可知，完工预算BAC=2000万元，实际成本AC=800万元，成本绩效指数CPI=0.8。

可以计算得出：EV=CPI*AC=0.8*800=640万元。

后续不再发生成本偏差，完工估算EAC=AC+BAC-EV=800+2000-640=2160万元

2、控制范围的输入不包括  （ ）
A、工作绩效报告
B、项目管理计划
C、需求文件
D、组织过程资产

答案:A
答题解析:控制范围的输入有项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据和组织过程资产。

3、因公司中标某政府网站改造项目，公司总裁薛大龙特别重视，任命经验丰富的郑工为项目经理，制作了如下进度网络图（单位：天）。求D—G的总时差是（ ）
A、 0
B、 1
C、 2
D、 3

答案:C
答题解析:

根据图所示该项目的关键路径是ACFIKLM和ACFIKNM，总工期是25天，G的总时差是2。