摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某工程项目,完工预算为2000万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出800万元,成本绩致指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差,则完工估算(EAC)为__( )__万元。
A、2500
B、2160
C、2000
D、2800

答案:B
答题解析:

由题目可知，完工预算BAC=2000万元，实际成本AC=800万元，成本绩效指数CPI=0.8。

可以计算得出：EV=CPI*AC=0.8*800=640万元。

后续不再发生成本偏差，完工估算EAC=AC+BAC-EV=800+2000-640=2160万元

2、监控项目工作的输出，不包括（ ）
A、 批准的变更请求
B、 工作绩效报告
C、 项目管理计划更新
D、 项目文件更新

答案:A
答题解析:

监控项目工作的输入、工具与技术、输出如下：

输入：（1）项目管理计划；（2）进度预测；（3）成本预测；（4）确认的变更；（5）工作绩效信息；（6）事业环境因素；（7）组织过程资产。

工具和技术：（1）专家判断；（2）分析技术；（3）项目管理信息系统；（4）会议。

输出：（1）变更请求；（2）工作绩效报告；（3）项目管理计划更新；（4）项目文件更新。

批准的变更请求是实施整体变更的输出。

3、下列（ ）不属于组织过程资产。
A、组织对沟通的要求
B、财务控制程序
C、风险控制程序
D、配置管理系统

答案:D
答题解析:能够影响监控项目工作过程的组织过程资产包括(但不限于)：组织对沟通的要求；财务控制程序（如定期报告、必要的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款）；问题与缺陷管理程序，该程序定义问题和缺陷控制、问题和缺陷的识别和解决，以及对行动方案的跟踪；变更控制程序，包括针对范围、进度、成本和质量差异的变更控制程序：风险控制程序，包括风险类别、概率定义和风险后果，以及概率和影响矩阵；过程测量数据库，用来提供过程和产品的测量数据；经验教训数据库。