摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、一个项目有甲、乙、丙、丁活动，总工期是3个月，甲活动的预算是10万，乙活动的预算是20万，丙活动的预算是10万，丁的活动预算是20万。在第二个月末检查的时候，甲活动的CPI=90%，乙活动的CPI=110%，丙活动的CPI=80%，丁活动的CPI=100%。因为项目允许成本有10%误差，因此要对   （ ） 采取相关措施。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁

答案:C
答题解析:因为该项目允许成本有10%的误差，误差可以是正负10%，丙的成本绩效指数是0.8，1-0.8=20%＞10%，因此要对丙采取相关措施。

2、引导技术可用于指导项目章程的制定，下列（ ）不是关键技术。
A、头脑风暴
B、冲突处理
C、群体决策技术
D、会议管理

答案:C
答题解析:引导技术可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

3、监控项目工作的输出，不包括（ ）
A、 批准的变更请求
B、 工作绩效报告
C、 项目管理计划更新
D、 项目文件更新

答案:A
答题解析:

监控项目工作的输入、工具与技术、输出如下：

输入：（1）项目管理计划；（2）进度预测；（3）成本预测；（4）确认的变更；（5）工作绩效信息；（6）事业环境因素；（7）组织过程资产。

工具和技术：（1）专家判断；（2）分析技术；（3）项目管理信息系统；（4）会议。

输出：（1）变更请求；（2）工作绩效报告；（3）项目管理计划更新；（4）项目文件更新。

批准的变更请求是实施整体变更的输出。