信息系统项目管理师历年试题及答案:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午
作者:mb622ee38bbc4932024-07-18 10:42:21
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、一个项目有甲、乙、丙、丁活动,总工期是3个月,甲活动的预算是10万,乙活动的预算是20万,丙活动的预算是10万,丁的活动预算是20万。在
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、一个项目有甲、乙、丙、丁活动,总工期是3个月,甲活动的预算是10万,乙活动的预算是20万,丙活动的预算是10万,丁的活动预算是20万。在第二个月末检查的时候,甲活动的CPI=90%,乙活动的CPI=110%,丙活动的CPI=80%,丁活动的CPI=100%。因为项目允许成本有10%误差,因此要对 ( ) 采取相关措施。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
答案:C
答题解析:因为该项目允许成本有10%的误差,误差可以是正负10%,丙的成本绩效指数是0.8,1-0.8=20%>10%,因此要对丙采取相关措施。
2、引导技术可用于指导项目章程的制定,下列( )不是关键技术。
A、头脑风暴
B、冲突处理
C、群体决策技术
D、会议管理
答案:C
答题解析:引导技术可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
3、监控项目工作的输出,不包括( )
A、 批准的变更请求
B、 工作绩效报告
C、 项目管理计划更新
D、 项目文件更新
答案:A
答题解析:
1、一个项目有甲、乙、丙、丁活动,总工期是3个月,甲活动的预算是10万,乙活动的预算是20万,丙活动的预算是10万,丁的活动预算是20万。在第二个月末检查的时候,甲活动的CPI=90%,乙活动的CPI=110%,丙活动的CPI=80%,丁活动的CPI=100%。因为项目允许成本有10%误差,因此要对 ( ) 采取相关措施。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
答案:C
答题解析:因为该项目允许成本有10%的误差,误差可以是正负10%,丙的成本绩效指数是0.8,1-0.8=20%>10%,因此要对丙采取相关措施。
2、引导技术可用于指导项目章程的制定,下列( )不是关键技术。
A、头脑风暴
B、冲突处理
C、群体决策技术
D、会议管理
答案:C
答题解析:引导技术可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
3、监控项目工作的输出,不包括( )
A、 批准的变更请求
B、 工作绩效报告
C、 项目管理计划更新
D、 项目文件更新
答案:A
答题解析:
监控项目工作的输入、工具与技术、输出如下:
输入:(1)项目管理计划;(2)进度预测;(3)成本预测;(4)确认的变更;(5)工作绩效信息;(6)事业环境因素;(7)组织过程资产。
工具和技术:(1)专家判断;(2)分析技术;(3)项目管理信息系统;(4)会议。
输出:(1)变更请求;(2)工作绩效报告;(3)项目管理计划更新;(4)项目文件更新。
批准的变更请求是实施整体变更的输出。
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>