摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、一个项目有甲、乙、丙、丁活动，总工期是3个月，甲活动的预算是10万，乙活动的预算是20万，丙活动的预算是10万，丁的活动预算是20万。在第二个月末检查的时候，甲活动的CPI=90%，乙活动的CPI=110%，丙活动的CPI=80%，丁活动的CPI=100%。因为项目允许成本有10%误差，因此要对   （ ） 采取相关措施。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁

答案:C
答题解析:因为该项目允许成本有10%的误差，误差可以是正负10%，丙的成本绩效指数是0.8，1-0.8=20%＞10%，因此要对丙采取相关措施。

2、在项目的可行性  研究阶段，下列正确的是  （ ）  。
A、 经济可行性分析中的支出分析包括一次性支出和非一次性支出
B、 可行性 研究分为初步可行性 研究、详细可行性 研究、论证和评估四个基本的阶段
C、 升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行初步可行性 研究
D、 开发总成本中经营成本包括：研发成本、行政管理费、财务费用和折旧。

答案:A
答题解析:

B不正确，是因为可行性 研究分为初步可行性 研究、详细可行性 研究、可行性 研究报告三个基本的阶段。

C不正确，是因为升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性 研究。

D不正确，是因为开发总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。

3、引导技术可用于指导项目章程的制定，下列（ ）不是关键技术。
A、头脑风暴
B、冲突处理
C、群体决策技术
D、会议管理

答案:C
答题解析:引导技术可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。