信息系统项目管理师软考试题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟一上午
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、头脑风暴在项目管理的应用非常广泛,下列技术中不包含头脑风暴( )A、引导技术B、会议管理C、备选方案生成D、群体创新技术答案:B答题解析
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1、头脑风暴在项目管理的应用非常广泛,下列技术中不包含头脑风暴( )
A、引导技术
B、会议管理
C、备选方案生成
D、群体创新技术
答案:B
答题解析:
引导技术可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
群体创新技术(Group Creativity Technique)是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求,群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。
备选方案生成(Altenatives Generation)是一种用来指定尽可能多的潜在可选方案的技术,用于识别执行项目工作的不同方法。许多通用的管理技术都可用于生成各选方案,例如,头脑风暴、横向思维、备选方案分析等
2、引导技术可用于指导项目章程的制定,下列( )不是关键技术。
A、头脑风暴
B、冲突处理
C、群体决策技术
D、会议管理
答案:C
答题解析:引导技术可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
3、监控项目工作的输出,不包括( )
A、 批准的变更请求
B、 工作绩效报告
C、 项目管理计划更新
D、 项目文件更新
答案:A
答题解析:
监控项目工作的输入、工具与技术、输出如下:
输入:(1)项目管理计划;(2)进度预测;(3)成本预测;(4)确认的变更;(5)工作绩效信息;(6)事业环境因素;(7)组织过程资产。
工具和技术:(1)专家判断;(2)分析技术;(3)项目管理信息系统;(4)会议。
输出:(1)变更请求;(2)工作绩效报告;(3)项目管理计划更新;(4)项目文件更新。
批准的变更请求是实施整体变更的输出。
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