摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2020年11月系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、(49)利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行项目成本估算。
A、 参数估算。
B、 类比估算。
C、 自上而下估算。
D、 三点估算。

答案:A
答题解析:

参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

2、某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候，成本绩效指数为80%, 实际成本为180万元，当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为：(50)
A、 CPI>1,SPI>1
B、 CPI<1,SPI<1
C、 CPI>1,SPI<1
D、 CPI<1,SPI>1

答案:B
答题解析:

AC=180,PV=160，CPI=80%，根据CPI就排除了A、C选项。CPI=EV/AC，因此求得EV=AC*CPI=180*80%=144（万元），SPI=EV/PV=144/160＜1，答案选B

3、(51)列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。
A、组织结构图
B、资源日历
C、资源分解结构
D、RACI图

答案:B
答题解析:资源日历记录每个项目团队成员在项目上的工作时间段。必须很好地了解每个人的可用性和时间限制（包括时区、工作时间、休假时间、当地节假日和在其他项目的工作时间），才能编制出可靠的进度计划。

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