摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、In project management and systems engineering,  （ ）  is a deliverable-oriented breakdown of a project into smaller components. It is a key project deliverable that organizes the team's work into manageable sections.
A、RBS
B、PBS
C、GBS
D、WBS

答案:D
答题解析:在项目管理和系统工程中，WBS是将项目分解为更小的组件的可交付成果。这是一个重要的项目交付成果，将团队的工作组织到可管理的部分。

2、在项目变更管理中，变更影响分析一般由 （ ） 负责。
A、 变更申请提出者
B、 变更管理者
C、 变更控制委员会
D、 项目经理

答案:D
答题解析:

在变更管理中，项目经理的职责是负责变更申请的影响分析，负责召开变更控制委员会会议，负责监控变更及批准变更的正确实施等。

3、在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用 （ ） 。
A、 总价合同
B、 工料合同
C、 成本补偿合同
D、 成本加激励费用合同

答案:A
答题解析:

在项目工作中，要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型。一般情况下，可以按下列经验来进行选择。

（1） 如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。

（2） 如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。

（3） 如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。

（4） 如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。

（5） 如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。