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信息系统项目管理师下午题上午题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb647996ddebba72024-07-16 10:42:26
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、Project Integration Management includes the processes and activities

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、Project Integration Management includes the processes and activities to identify, define, combine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within the Project Management Process Groups.  ( )  process does not belong to Project Integration Management.
A、 Developing project charter
B、 Developing project management plan
C、 Analyzing project risks
D、 Monitoring and controlling project

答案:C
答题解析:

项目整体管理包括在项目管理过程组中识别、定义、组合、统一和协调各种过程和项目管理活动的过程和活动。识别项目风险过程不属于项目整合管理。

A.制定项目章程,B.制定项目管理计划,C.识别项目风险,D.指导与管理项目。



2、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,( ) 一般不作为引导技术在项目中应用
A、会议管理
B、头脑风暴
C、冲突处理
D、专家判断

答案:D
答题解析:引导技术广泛应用于各项目管理过程,可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

3、项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是:  ( )①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。
A、①②③④⑤⑥
B、①③⑤④②⑥
C、①⑤④③②⑥
D、③①⑤④②⑥

答案:B
答题解析:

项目范围管理通过以下6个过程来实现:

(1)编制范围管理计划过程,对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。

(2)收集需求。为实现项目目标,明确并记录项目干系人的相关需求的过程。

(3)定义范围。详细描述产品范围和项目范围,编制项目范围说明书,作为以后项目决策的基础。

(4)创建工作分解结构。把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分,形成一个自上而下的分解结构。

(5)确认范围。正式验收已完成的可交付成果。

(6)范围控制。监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。




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