摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者，规定每个承包商只能且必须承包一个项目，在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者，总费用为（ ）（各承包商对工程的报价如下表所示）。
A、 70
B、 69
C、 71
D、 68

答案:A
答题解析:

此种题目属于枚举类型的题目，解决该类题目的技巧是通过观察法进行组合然后计算，观察最小值为15，先假设投标商甲中标项目A，则有如下几种方案。

组合如下：

（1）甲—A，乙—C，丙—B，丁—D，结果为：15+22+17+17=71。

（2）甲—A，乙—C，丙—D，丁—B，结果为：15+22+19+21=77。

（3）甲—A，乙—B，丙—C，丁—D，结果为：15+23+16+17=71。

（4）甲—A，乙—B，丙—D，丁—C，结果为：15+23+19+23=80。

（5）甲—A，乙—D，丙—B，丁—C，结果为：15+18+17+23=73。

（6）甲—A，乙—D，丙—C，丁—B，结果为：15+18+16+21=70。

同理，可以推断出：

甲—B，乙—A，丙—C，丁—D，结果为：18+19+16+17=70。

所有推出结果最小和为70，方案为：

甲—A，乙—D，丙—C，丁—B和甲—B，乙—A，丙—C，丁—D。

2、今年因新冠病毒，湖北武汉进行了封城，武汉人民必须在家里进行隔离，英雄的武汉人民就感染新冠病毒的风险，采取的风险应对策略是 （ ） 。
A、 回避
B、 转移
C、 接受
D、 减轻

答案:D
答题解析:

消极风险或威胁的应对策略

通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。这些策略分别是回避、转嫁、减轻与接受。

回避。回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。

转移。转移风险指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转移风险实际只是把风险管理责任推给另一方，而并非将其排除。对于金融风险而言，风险转移策略最有效。风险转移策略几乎总需要向风险承担者支付风险成本。转移工具丰富多样，包括但不限于利用保险、履约保证书、担保书和保证书。可以利用合同将具体风险的责任转移给另一方。在多数情况下，使用成本加成合同可将成本风险转移给买方，如果项目的设计是稳定的，可以用固定总价合同把风险转移给卖方。

减轻。减轻指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢进行补救要有效得多。例如，采用不太复杂的工艺，实施更多的测试，或者选用比较稳定可靠的卖方，都可减轻风险。它可能需要制作原型或者样机，以减少从试验室工作台模型放大到实际产品中所包含的风险。如果不可能降低风险的概率，则减轻风险的应对措施应设法减轻风险的影响，其着眼予决定影响的严重程度的连接点上。例如，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。

接受。风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略。这一策略在不可能用其他方法时使用，或者其他方法不具经济有效性时使用。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。该策略可以是被动或主动的。被动地接受风险，只需要记录本策略，而无需任何其他行动；待风险发生时再由项目团队处理。不过，需要定期复查，以确保威胁没有太大的变化。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

3、人力资源管理过程中 （ ）是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的。
A、规划人力资源管理
B、建设项目团队
C、管理项目团队
D、绩效管理

答案:C
答题解析:人力资源管理过程中管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的