摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、煤气公司想要在某地区高层住宅楼之间铺设煤气管道并与主管道相连，位置如下图所示，节点代表各住宅的楼和主管道位置，线上数字代表两节点间距离（单位：百米），则煤气公司铺设的管道总长最短为 （ ） 米。
A、 1800
B、 2200
C、 2000
D、 2100

答案:B
答题解析:

这是一道最小生成树的问题，可以采用克鲁斯卡尔算法。依次寻找连通每个节点之间的最小距离（最小边），如果和已选取的边构成回路，则放弃，选取次小边。技巧是边的选择方案不构成回路，最后连通节点的边的数量为N-1条，N为节点数。

题目中，间距最小的是5号楼到1号楼的间距为3；间距次小的是3号楼到4号楼的间距为4；然后是1号楼到4号楼的间距为5，或者4号到5号楼的间距为5；5号楼到6号楼的最小间距为5；2号楼到6号楼的最小间距为5，结果为3+4+5+5+5=22。

所以结果为22×100=2200（米）。

2、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改"三种。以下关于三种状态变化叙述中，（ ）是正确的。
A、 “草稿”经过修改未通过评审时，状态为“修改”
B、 “草稿”经过修改未通过评审时，状态仍为“草稿”
C、 “草稿”经过修改通过评审时，状态为“修改”
D、 “正式"的配置项发生变更，状态变为“草稿"

答案:B
答题解析:

配置项刚建立时其状态为“草稿”。配置项通过评审（或审批）后，其状态变为“正式发布”。此后若更改配置项，必须依照“变更控制规程”执行，其状态变为“正在修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审（或审批）时，其状态又变为“正式发布”，如此循环。

3、在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。
A、 为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B、 评估重要性,以确定是否执行变更流程
C、 寻求项目发起人对变更的批准
D、 考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

答案:A
答题解析:

项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。

变更控制流程如下：

（1）提出与接受变更申请；

（2）对变更的初审；

（3）变更方案论证；

（4）项目管理委员会审查；

（5）发出变更通知并组织实施；

（6）变更实施的监控；

（7）变更效果的评估；

（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。