摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、煤气公司想要在某地区高层住宅楼之间铺设煤气管道并与主管道相连，位置如下图所示，节点代表各住宅的楼和主管道位置，线上数字代表两节点间距离（单位：百米），则煤气公司铺设的管道总长最短为 （ ） 米。
A、 1800
B、 2200
C、 2000
D、 2100

答案:B
答题解析:

这是一道最小生成树的问题，可以采用克鲁斯卡尔算法。依次寻找连通每个节点之间的最小距离（最小边），如果和已选取的边构成回路，则放弃，选取次小边。技巧是边的选择方案不构成回路，最后连通节点的边的数量为N-1条，N为节点数。

题目中，间距最小的是5号楼到1号楼的间距为3；间距次小的是3号楼到4号楼的间距为4；然后是1号楼到4号楼的间距为5，或者4号到5号楼的间距为5；5号楼到6号楼的最小间距为5；2号楼到6号楼的最小间距为5，结果为3+4+5+5+5=22。

所以结果为22×100=2200（米）。

2、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ） 一般不作为引导技术在项目中应用
A、会议管理
B、头脑风暴
C、冲突处理
D、专家判断

答案:D
答题解析:引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

3、项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是：  （ ）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。
A、①②③④⑤⑥
B、①③⑤④②⑥
C、①⑤④③②⑥
D、③①⑤④②⑥

答案:B
答题解析:

项目范围管理通过以下6个过程来实现：

（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。

（2）收集需求。为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。

（3）定义范围。详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。

（4）创建工作分解结构。把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。

（5）确认范围。正式验收已完成的可交付成果。

（6）范围控制。监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。