摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目需购买一项资产，投入50万元，50%的概率能收入100万元，20%的概率能收入200万元，15%的概率能收入250万元，10%的概率不赚不赔，5%的概率亏损500万元。则投资这项资产的投资回报为 （ ） 万元。
A、 102.5
B、 77.5
C、 60.5
D、 52.5

答案:D
答题解析:

第一步，计算期望货币值（EMV）。

EMV=50%100+20%200+15%250+5%（-500）=50+40+37.5-25=102.5

第二步，计算投资回报。

投资回报=102.5-50=52.5

2、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改"三种。以下关于三种状态变化叙述中，（ ）是正确的。
A、 “草稿”经过修改未通过评审时，状态为“修改”
B、 “草稿”经过修改未通过评审时，状态仍为“草稿”
C、 “草稿”经过修改通过评审时，状态为“修改”
D、 “正式"的配置项发生变更，状态变为“草稿"

答案:B
答题解析:

配置项刚建立时其状态为“草稿”。配置项通过评审（或审批）后，其状态变为“正式发布”。此后若更改配置项，必须依照“变更控制规程”执行，其状态变为“正在修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审（或审批）时，其状态又变为“正式发布”，如此循环。

3、在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。
A、 为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B、 评估重要性,以确定是否执行变更流程
C、 寻求项目发起人对变更的批准
D、 考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

答案:A
答题解析:

项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。

变更控制流程如下：

（1）提出与接受变更申请；

（2）对变更的初审；

（3）变更方案论证；

（4）项目管理委员会审查；

（5）发出变更通知并组织实施；

（6）变更实施的监控；

（7）变更效果的评估；

（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。