摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、测试过程中可能发生的风险，其中有的风险是难以避免的，如  （ ）  。
A、 需求风险
B、 缺陷风险
C、 代码质量风险
D、 测试用例风险

答案:B
答题解析:

在测试工作中，主要的风险表现为以下几个方面。

(1)需求风险。对软件需求理解不准确，导致测试范围存在误差，遗漏部分需求或者执行了错误的测试方式；另外需求变更导致测试用例变更，同步时存在误差。

(2)测试用例风险。测试用例设计不完整，忽视了边界条件、异常处理等情况，用例没有完全覆盖需求；测试用例没有得到全部执行，有些用例被有意或者无意的遗漏。

(3)缺陷风险。某些缺陷偶发，难以重现，容易被遗漏。

(4)代码质量风险。软件代码质量差，导致缺陷较多，容易出现测试的遗漏。

(5)测试环境风险。有些情况下测试环境与生产环境不能完全一致，导致测试结果存在误差。

(6)测试技术风险。某些项目存在技术难度，测试能力和水平导致测试进展缓慢，项目延期。

(7)回归测试风险。回归测试一般不运行全部测试用例，可能存在测试不完全。

(8)沟通协调风险。测试过程中涉及的角色较多，存在不同人员、角se之间的沟通、协作，难免存在误解、沟通不畅的情况，导致项目延期。

(9)其他不可预计风险。一些突发状况、不可抗力等也构成风险因素，且难以预估和避免。

以上是测试过程中可能发生的风险，其中有的风险是难以避免的，如缺陷风险等。有的风险从理论上可以避免，但实际操作过程中出于时间和成本的考虑，也难以完全回避，如回归测试风险等。对于难以避免的风险，我们的目标是将风险降到最低水平。

2、在项目变更管理中，变更影响分析一般由 （ ） 负责。
A、 变更申请提出者
B、 变更管理者
C、 变更控制委员会
D、 项目经理

答案:D
答题解析:

在变更管理中，项目经理的职责是负责变更申请的影响分析，负责召开变更控制委员会会议，负责监控变更及批准变更的正确实施等。

3、在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用 （ ） 。
A、 总价合同
B、 工料合同
C、 成本补偿合同
D、 成本加激励费用合同

答案:A
答题解析:

在项目工作中，要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型。一般情况下，可以按下列经验来进行选择。

（1） 如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。

（2） 如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。

（3） 如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。

（4） 如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。

（5） 如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。