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软考高级试题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb64e70aac116d82024-07-15 10:37:02
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、测试过程中可能发生的风险,其中有的风险是难以避免的,如  ( )  。A、 需求风险 B、 缺陷风险 C、 代码质量风险 D、 测试用例

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、测试过程中可能发生的风险,其中有的风险是难以避免的,如  ( )  。
A、 需求风险
B、 缺陷风险
C、 代码质量风险
D、 测试用例风险

答案:B
答题解析:

在测试工作中,主要的风险表现为以下几个方面。

(1)需求风险。对软件需求理解不准确,导致测试范围存在误差,遗漏部分需求或者执行了错误的测试方式;另外需求变更导致测试用例变更,同步时存在误差。

(2)测试用例风险。测试用例设计不完整,忽视了边界条件、异常处理等情况,用例没有完全覆盖需求;测试用例没有得到全部执行,有些用例被有意或者无意的遗漏。

(3)缺陷风险。某些缺陷偶发,难以重现,容易被遗漏。

(4)代码质量风险。软件代码质量差,导致缺陷较多,容易出现测试的遗漏。

(5)测试环境风险。有些情况下测试环境与生产环境不能完全一致,导致测试结果存在误差。

(6)测试技术风险。某些项目存在技术难度,测试能力和水平导致测试进展缓慢,项目延期。

(7)回归测试风险。回归测试一般不运行全部测试用例,可能存在测试不完全。

(8)沟通协调风险。测试过程中涉及的角色较多,存在不同人员、角se之间的沟通、协作,难免存在误解、沟通不畅的情况,导致项目延期。

(9)其他不可预计风险。一些突发状况、不可抗力等也构成风险因素,且难以预估和避免。

以上是测试过程中可能发生的风险,其中有的风险是难以避免的,如缺陷风险等。有的风险从理论上可以避免,但实际操作过程中出于时间和成本的考虑,也难以完全回避,如回归测试风险等。对于难以避免的风险,我们的目标是将风险降到最低水平。



2、( )不是表示层协议
A、ARP
B、JPEG
C、ASCII
D、GIF

答案:A
答题解析:表示层:如同应用程序和网络之间的翻译官,在表示层,数据将按照网络能理解的方案进行格式化;这种格式化也因所使用网络的类型不同而不同。表示层管理数据的解密加密、数据转换、格式化和文本压缩。常见的协议有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。

3、信息系统规划工具中( )用于把企业组织结构与企业过程联系起来,可以用来说明每个过程与组织的联系,指出过程决策人。
A、C/U矩阵
B、P/O 矩阵
C、R/D矩阵
D、RACI矩阵

答案:B
答题解析:

本题选项A、选项B、选项C都是信息系统规划中经常用到的工具。

C/U矩阵,通常写作U/C(Use/Create)矩阵,用于表达过程与数据两者之间的关系。矩阵中的行表示数据类,列表示过程,并以字母U(Use)和C(Create)来表示过程对数据类的使用和产生。

P/O(Process/Organization)矩阵,用于把企业组织结构与企业过程联系起来,可以用来说明每个过程与组织的联系,指出过程决策人。

R/D(Resource/Data)矩阵,用于为定义数据类,在调查研究和访谈的基础上,可以采用实体法归纳出数据类,再分别列出资源和数据。

RACI矩阵也称为责任分配矩阵,主要是用来管理职责分配,不属于信息规划工具。RACI矩阵是非常有效的人力资源管理工具和项目管理工具。在人力资源活动中,RACI矩阵常用于组织结构调整;而在项目管理活动中,RACI矩阵在项目初期是分配、澄清项目组成员权力与责任的有效工具。其中的R、A、C、I矩阵的含义如下:

谁负责(R:Responsible),负责执行任务的角色,他具体负责操控项目、解决问题。

谁批准(A:Accountable),对任务负全责的角色,只有经他同意或签署之后,项目才能得以进行。

咨询谁(C:Consulted),拥有完成项目所需的信息或能力的人员。

通知谁(I:Informed),有特权、应及时被通知结果的人员,却不必向他咨询、征求意见。




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