软考下午题上午题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟二上午
作者:mb622c4f5ee6e472024-07-12 10:32:24
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。A、 为该需求建立变更
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。
A、 为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B、 评估重要性,以确定是否执行变更流程
C、 寻求项目发起人对变更的批准
D、 考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改
答案:A
答题解析:
2、下列 ( ) 不属于典型的信息系统项目的特点。
A、目标明确
B、智力密集型
C、项目生命周期通常较短
D、需要大量的新技术
答案:A
答题解析:
3、某公司的组织结构如下图所示,该公司采取的是 ( ) 组织结构。
A、 强矩阵型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 项目型
答案:C
答题解析:
1、在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。
A、 为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B、 评估重要性,以确定是否执行变更流程
C、 寻求项目发起人对变更的批准
D、 考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改
答案:A
答题解析:
项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出,但所有变更请求都必须以书面形式记录,并纳入变更管理以及配置管理系统中。
变更控制流程如下:
(1)提出与接受变更申请;
(2)对变更的初审;
(3)变更方案论证;
(4)项目管理委员会审查;
(5)发出变更通知并组织实施;
(6)变更实施的监控;
(7)变更效果的评估;
(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
2、下列 ( ) 不属于典型的信息系统项目的特点。
A、目标明确
B、智力密集型
C、项目生命周期通常较短
D、需要大量的新技术
答案:A
答题解析:
典型的信息系统项目有如下特点。
目标不明确。
需求变化频繁。
智力密集型。
设计队伍庞大。
设计人员高度专业化。
涉及的承包商多。
各级承包商分布在各地,相互联系复杂。
系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统。
项目生命期通常较短。
通常要采用大量的新技术。
使用与维护的要求非常复杂。
3、某公司的组织结构如下图所示,该公司采取的是 ( ) 组织结构。
A、 强矩阵型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 项目型
答案:C
答题解析:
组织结构可分为职能型、弱矩阵型、强矩阵型、项目型和复合型,本题干所示的结构图是典型的弱矩阵型组织结构。
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>