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1、配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是 （ ） 的工作内容。
A、 配置状态报告
B、 配置审计
C、 配置控制
D、 配置标识

答案:D
答题解析:

配置管理的活动主要有制订配置管理计划、配置标识、变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核，以及进行版本控制和发行管理。

（1）制订配置管理计划。在项目规划阶段，项目管理团队首先要制订整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。配置管理计划是项目管理计划的一部分，通常会涉及到该项目对配置管理的要求，实施配置管理的责任人、责任组织及其职责，开展的配置管理活动、方法和工具等。

（2）配置标识。配置标识是配置管理的基础性工作，是进行配置管理的前提。配置标识是确定哪些内容应该进入配置管理形成配置项，并确定配置项如何命名，用哪些信息来描述该配置项。

（3）变更管理和配置控制。配置管理的最重要的任务就是对变更加以控制和管理，其目的是对于复杂、无形的信息系统，防止在多次变更下失控，出现混乱。

（4）配置状态说明。配置状态说明也称为配置状态报告，它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。

（5）配置审核。配置审核也称为配置审计，其任务是验证配置项对配置标识的一致性。配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不允许出现任何混乱现象。

（6）版本控制和发行管理。版本控制用于将管理项目中生成的各种不同的配置的规程和相关管理工具结合起来。在配置管理中，版本包括配置项的版本和配置的版本，这两种版本的标识应该各有特点，配置项的版本应该体现出其版本的继承关系，它主要是在开发人员内部进行区分，另外还需要对重要的版本做一些标记，例如，对纳入基线的配置项版本就应该做一个标识。

2、下列 （ ） 不属于典型的信息系统项目的特点。
A、目标明确
B、智力密集型
C、项目生命周期通常较短
D、需要大量的新技术

答案:A
答题解析:

典型的信息系统项目有如下特点。

目标不明确。

需求变化频繁。

智力密集型。

设计队伍庞大。

设计人员高度专业化。

涉及的承包商多。

各级承包商分布在各地，相互联系复杂。

系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统。

项目生命期通常较短。

通常要采用大量的新技术。

使用与维护的要求非常复杂。

3、某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是 （ ） 组织结构。
A、 强矩阵型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 项目型

答案:C
答题解析:

组织结构可分为职能型、弱矩阵型、强矩阵型、项目型和复合型，本题干所示的结构图是典型的弱矩阵型组织结构。