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信息系统项目管理师历年试题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:wx60eab9bd9a8b62024-07-11 10:43:52
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、薛大龙博士每周组织羽毛球活动,根据马斯洛需求层次理论,该活动满足了项目成员( )的需求。A、生理B、受尊重C、社会交往D、自我实现答案:

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、薛大龙博士每周组织羽毛球活动,根据马斯洛需求层次理论,该活动满足了项目成员( )的需求。
A、生理
B、受尊重
C、社会交往
D、自我实现

答案:C
答题解析:

马斯洛需要层次理论,从低到高可以分为5个层级:

(1)生理需求:对衣食住行等需求都是生理需求。常见的激励措施:员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、奖金等。

(2)安全需求:包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。常见的激励措施:养老保险、医疗保障、长期劳动合同、意外保险、失业保险等。

(3)社会交往的需求:包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。常见的激励措施:定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。

(4)受尊重的需求:自尊心和荣誉感。荣誉来自别人,自尊来自自己。常见的激励措施:荣誉性的奖励,形象、地位的提升,颁发奖章,作为导师培训别人等。

(5)自我实现的需求:实现自己的潜力,发挥个人能力到最大程度,使自己越来越成为自己所期望的人物。常见的激励措施:给他更多的空间让他负责、让他成为智囊团、参与决策、参与公司的管理会议等。



2、某项目沟通协调会共有9人参加会议,此次会议沟通渠道有 ( )条。
A、 42
B、 28
C、 45
D、 36

答案:D
答题解析:

计算公式:n (n-1)/2=9(9-1)/2=72/2=36



3、企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等沟通方式属于 ( )。
A、拉式
B、推式
C、交互式
D、面对面

答案:A
答题解析:

(1) 拉式沟通:用于信息量很大或受众很多的情况,要求接收者自行访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

(2) 交互式沟通:在两方或多方之间进行多项信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法。包括会议、电话、即时通信、视频会议等。

(3) 推式沟通:把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。

推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。




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