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信息系统项目管理师试题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb647996ddebba72024-07-11 10:43:46
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、薛大龙博士每周组织羽毛球活动,根据马斯洛需求层次理论,该活动满足了项目成员( )的需求。A、生理B、受尊重C、社会交往D、自我实现答案:

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、薛大龙博士每周组织羽毛球活动,根据马斯洛需求层次理论,该活动满足了项目成员( )的需求。
A、生理
B、受尊重
C、社会交往
D、自我实现

答案:C
答题解析:

马斯洛需要层次理论,从低到高可以分为5个层级:

(1)生理需求:对衣食住行等需求都是生理需求。常见的激励措施:员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、奖金等。

(2)安全需求:包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。常见的激励措施:养老保险、医疗保障、长期劳动合同、意外保险、失业保险等。

(3)社会交往的需求:包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。常见的激励措施:定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。

(4)受尊重的需求:自尊心和荣誉感。荣誉来自别人,自尊来自自己。常见的激励措施:荣誉性的奖励,形象、地位的提升,颁发奖章,作为导师培训别人等。

(5)自我实现的需求:实现自己的潜力,发挥个人能力到最大程度,使自己越来越成为自己所期望的人物。常见的激励措施:给他更多的空间让他负责、让他成为智囊团、参与决策、参与公司的管理会议等。



2、( )详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤,以识别增值活动。
A、过程改进计划
B、质量管理计划
C、质量保证
D、质量控制

答案:A
答题解析:过程改进计划详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤,以识别增值活动。

3、( )是一项以数据为基础、追求完美的质量管理方法。
A、六西格玛管理法
B、全面质量管理
C、ISO 9000
D、数据流程图

答案:A
答题解析:六西格玛管理法是一项以数据为基础、追求完美的质量管理方法。


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