摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是 （ ） 。
A、随时告知
B、令其满意
C、花较少的精力
D、重点管理

答案:B
答题解析:

题干中的甲区域，即权力利益方格（见下图）图中的A区，对该区域的干系人应该采取的策略是“令其满意”。

2、项目管理的中的（ ）与戴明环中的检查和行动环节对应。
A、识别干系人
B、管理项目团队
C、范围确认
D、风险识别

答案:C
答题解析:

项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环，即戴明环：“计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—行动（Act）”循环。

该循环各环节以结果相连，该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划—执行—检查—行动”循环更加复杂。

规划过程组与“计划—执行—检查—行动”循环中的“计划”对应。

执行过程组与“计划—执行—检查—行动”循环中的“执行”对应。

而监控过程组与“计划—执行—检查—行动”循环中的“检查”和“行动”对应。

此外，因为一个项目的管理是一种有限的努力，所以启动过程组是这些循环的开始，而收尾过程组是其结束。

项目管理的综合性要求监督与控制过程组与其他过程组的所有方面相配合。

3、项目成功的三约束不包括（ ）。
A、范围
B、时间
C、成本
D、质量

答案:A
答题解析:项目是面向目标的，它的目的在于得到特定的结果。目标贯穿于项目始终，一系列的项目计划和实施活动都是围绕目标进行的。时间、成本和质量是项目成功的三约束。项目经理的责任就是在四要素（时间、成本、质量和范围）之间进行权衡以保证项目成功。