摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是 （ ） 。
A、随时告知
B、令其满意
C、花较少的精力
D、重点管理

答案:B
答题解析:

题干中的甲区域，即权力利益方格（见下图）图中的A区，对该区域的干系人应该采取的策略是“令其满意”。

2、下列 （ ） 不属于典型的信息系统项目的特点。
A、目标明确
B、智力密集型
C、项目生命周期通常较短
D、需要大量的新技术

答案:A
答题解析:

典型的信息系统项目有如下特点。

目标不明确。

需求变化频繁。

智力密集型。

设计队伍庞大。

设计人员高度专业化。

涉及的承包商多。

各级承包商分布在各地，相互联系复杂。

系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统。

项目生命期通常较短。

通常要采用大量的新技术。

使用与维护的要求非常复杂。

3、某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是 （ ） 组织结构。
A、 强矩阵型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 项目型

答案:C
答题解析:

组织结构可分为职能型、弱矩阵型、强矩阵型、项目型和复合型，本题干所示的结构图是典型的弱矩阵型组织结构。