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信息系统项目管理师试题及答案:2020年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:wx6125d801a4b782024-07-11 10:30:16
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势,项目( )应最早完工。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案:B答

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势,项目( )应最早完工。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ

答案:B
答题解析:

最基本的计算,必须掌握

求出四个 SPI=EV/PV 中的最大值。

SPI(I)=1000/1200=0.83

SPI(II)=1300/1200=1.08

SPI(III)=1250/1200=1.04

SPI(IV)=1100/1200=0.92

Max(0.83,1.08,1.04,0.92)=1.08,故SPI(II)最大



2、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,( ) 一般不作为引导技术在项目中应用
A、会议管理
B、头脑风暴
C、冲突处理
D、专家判断

答案:D
答题解析:引导技术广泛应用于各项目管理过程,可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

3、项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是:  ( )①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。
A、①②③④⑤⑥
B、①③⑤④②⑥
C、①⑤④③②⑥
D、③①⑤④②⑥

答案:B
答题解析:

项目范围管理通过以下6个过程来实现:

(1)编制范围管理计划过程,对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。

(2)收集需求。为实现项目目标,明确并记录项目干系人的相关需求的过程。

(3)定义范围。详细描述产品范围和项目范围,编制项目范围说明书,作为以后项目决策的基础。

(4)创建工作分解结构。把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分,形成一个自上而下的分解结构。

(5)确认范围。正式验收已完成的可交付成果。

(6)范围控制。监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。




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