历年软考试题:2020年11月信息系统项目管理师 模拟二上午
作者:wx62bbf8dc93e272024-07-10 10:44:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为 ( ) 。A、17B、18C、19D、20答案:C答题解析:双代号网络图亦称“箭线图法”。
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为 ( ) 。
A、17
B、18
C、19
D、20
答案:C
答题解析:双代号网络图亦称“箭线图法”。关键路径即持续时间最长的线路,网络图中至少有一条关键路径。项目的工期就是找图中的关键路径,本题中关键路径有多条,例如:ADHKMP、ADILOP、BEHKMP、BEILOP,他们的工期都是19,因此本项目的工期为19。
2、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,( ) 一般不作为引导技术在项目中应用
A、会议管理
B、头脑风暴
C、冲突处理
D、专家判断
答案:D
答题解析:引导技术广泛应用于各项目管理过程,可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
3、项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是: ( )①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。
A、①②③④⑤⑥
B、①③⑤④②⑥
C、①⑤④③②⑥
D、③①⑤④②⑥
答案:B
答题解析:
1、某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为 ( ) 。
A、17
B、18
C、19
D、20
答案:C
答题解析:双代号网络图亦称“箭线图法”。关键路径即持续时间最长的线路,网络图中至少有一条关键路径。项目的工期就是找图中的关键路径,本题中关键路径有多条,例如:ADHKMP、ADILOP、BEHKMP、BEILOP,他们的工期都是19,因此本项目的工期为19。
2、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,( ) 一般不作为引导技术在项目中应用
A、会议管理
B、头脑风暴
C、冲突处理
D、专家判断
答案:D
答题解析:引导技术广泛应用于各项目管理过程,可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
3、项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是: ( )①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。
A、①②③④⑤⑥
B、①③⑤④②⑥
C、①⑤④③②⑥
D、③①⑤④②⑥
答案:B
答题解析:
项目范围管理通过以下6个过程来实现:
(1)编制范围管理计划过程,对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
(2)收集需求。为实现项目目标,明确并记录项目干系人的相关需求的过程。
(3)定义范围。详细描述产品范围和项目范围,编制项目范围说明书,作为以后项目决策的基础。
(4)创建工作分解结构。把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分,形成一个自上而下的分解结构。
(5)确认范围。正式验收已完成的可交付成果。
(6)范围控制。监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。
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