摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列（ ）不是范围说明书的内容
A、产品范围描述
B、项目范围
C、制约因素
D、可交付成果

答案:B
答题解析:

项目范围说明书包括如下内容。

(1)产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所描述的产品、服务或成果的特征。

(2)验收标准。定义可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件，以及验收的过程。

(3)可交付成果。可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结果，也包括各种辅助成果，例如，项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可详可简。

(4)项目的除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望。

(5)制约因素。列出并说明与项目范围有关且限制项目团队选择的具体项目制约因素，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强制性日期或强制性进度里程碑。如果项目是根据协议实的，那么协议条款通常也是制约因素。

(6)假设条件。假设条件是指在制订计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。在项目范围说明书中，需要列出并说明与项目范围有关的具体项目假设条件，以及万一不成立而可能造成的后果。在项目规划过程中，项目团队应该经常识别、记录并验证假设条件。

2、某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是 （ ） 组织结构。
A、 强矩阵型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 项目型

答案:C
答题解析:

组织结构可分为职能型、弱矩阵型、强矩阵型、项目型和复合型，本题干所示的结构图是典型的弱矩阵型组织结构。

3、项目管理的中的（ ）与戴明环中的检查和行动环节对应。
A、识别干系人
B、管理项目团队
C、范围确认
D、风险识别

答案:C
答题解析:

项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环，即戴明环：“计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—行动（Act）”循环。

该循环各环节以结果相连，该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划—执行—检查—行动”循环更加复杂。

规划过程组与“计划—执行—检查—行动”循环中的“计划”对应。

执行过程组与“计划—执行—检查—行动”循环中的“执行”对应。

而监控过程组与“计划—执行—检查—行动”循环中的“检查”和“行动”对应。

此外，因为一个项目的管理是一种有限的努力，所以启动过程组是这些循环的开始，而收尾过程组是其结束。

项目管理的综合性要求监督与控制过程组与其他过程组的所有方面相配合。