摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是：  （ ）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。
A、①②③④⑤⑥
B、①③⑤④②⑥
C、①⑤④③②⑥
D、③①⑤④②⑥

答案:B
答题解析:

项目范围管理通过以下6个过程来实现：

（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。

（2）收集需求。为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。

（3）定义范围。详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。

（4）创建工作分解结构。把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。

（5）确认范围。正式验收已完成的可交付成果。

（6）范围控制。监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。

2、项目成功的三约束不包括（ ）。
A、范围
B、时间
C、成本
D、质量

答案:A
答题解析:项目是面向目标的，它的目的在于得到特定的结果。目标贯穿于项目始终，一系列的项目计划和实施活动都是围绕目标进行的。时间、成本和质量是项目成功的三约束。项目经理的责任就是在四要素（时间、成本、质量和范围）之间进行权衡以保证项目成功。

3、以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是 （ ）   。
A、一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析
B、未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录
C、变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录
D、变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准

答案:B
答题解析:被否决的变更请求也应该记录在变更日志中