摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、The（ ）is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables.
A、 project scope statement
B、 work package
C、 WBS
D、 Project scope plan

答案:C
答题解析:

是项目团队为实现项目目标和创建所需交付成果而执行的整个工作范围的分层分解。

A：项目范围说明B：工作包 C:WBS D：项目范围计划

创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。

参考答案：C

2、(  )不属于建立战略合作伙伴关系的目的。
A、 加快资金周转
B、 降低管理费用
C、 共享企业资质
D、 提高管理水平

答案:C
答题解析:

建立供应商战略合作伙伴的意义

l 可以缩短供应商的供应周期。提高供应灵活性。

l 可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。

l 提高采购设备的质量。

l 可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度。

l 可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。

l 可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

参考答案：C

3、在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是( )。
A、 目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
B、 目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支
C、 目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支
D、 目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支

答案:D
答题解析:

官方教材P456

成本加激励费用合同

成本加激励费用合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。

在CPIF合同下，如果卖方的实际成本低于目标成本，节余部分由双方按一定比例分成（例如，按照80/20的比例分享，即买方80%，卖方20%）；如果卖方的实际成本高于目标成本，超过目标成本的部分由双方按比例分担（例如，基于卖方的实际成本，按照20/80的比例分担，即买方20%，卖方80%）。

在CPIF合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。