摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ）is the process of managing procurement relationships,monitoring contract performance,and making changes and corrections as appropriate,and closing out contracts.
A、 Control Procurements
B、 Conduct Procurements
C、 Plan Procurement Management
D、 Procurement Strategy

答案:A
答题解析:

是管理采购关系、监控合同执行情况、进行适当的更改和更正以及结束合同的过程。

A:控制采购 B:执行采购C:计划采购管理D:采购策略

官方教材P436：

控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

参考答案：A

2、27.项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（ ）。
A、 工作绩效数据
B、 工作绩效信息
C、 工作绩效报告
D、 项目管理计划

答案:C
答题解析:

官方教材P344：

工作绩效报告

工作绩效报告能够提供当前项目状态与预期项目状态的比较。从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果，有助于项目团队管理。绩效报告和相关预测报告中的信息，有助于确定未来的人力资源需求，开展认可与奖励，以及更新人员配备管理计划。

参考答案：C

3、28.某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（ ）。
A、 项目经理可决定是否进行变更
B、 研发人员可直接进行更改
C、 项目不大，变更只需口头提出即可
D、 变更处理要力求简化，操作无需规范

答案:A
答题解析:

从题意来看，测试过程中程序员发现了算法需要更改，说明这是设计阶段的错误，原则上需要走变更流程。但选项中无此项，因此A是最为合适的答案，项目经理来决定这类变更是否变更。