摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（  ）provides guidance for the development and improvement of capabilities for introducing new and changed services into supported environments.
A、 Service strategy
B、 Service transitions
C、 Service design
D、 Service operations

答案:B
答题解析:

（ ）可以在受支持的环境中引入新的和已更改的服务时，为服务能力的开发和改进提供指导。

A.服务策略 B.服务转换 C.服务设计 D.服务操作

参考答案：B

2、项目组合管理中，“实施项目组合管理过程” 的步骤包括:( )。①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和部署详细的项目组合管理过程④为参与人员和干系人提供培训⑤执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致
A、 ①②③④
B、 ①③④⑤
C、 ①②④⑤
D、 ②③④⑤

答案:A
答题解析:

项目组合管理过程执行环境中不止一个项目组合，因此，一个得到管理层、主管部门和项目组合经理支持的组织级的实施团队，可能会使用此项目组合管理标准作为指 导来实现组织级的项目组合管理过程。关键步骤包括：

（1）为项目组合管理过程的实施定义角色和职责。

（2）沟通项目组合管理实施计划。

（3）定义和部署详细的项目组合管理过程，并为参与人员和干系人提供培训。改变组织内的业务流程是一项艰巨的任务。

规划组织和行为变化需要一个长期的成功实施项目组合管理 的过程。 实施项目组合管理的方法主要包含两个方面：实施的起点和方向（自上而下，自下而上或混 合法）以及实施范围（分阶段法与全面导入法）。

参考答案：A

3、（  ）属于评估测试过程的指标。
A、 缺陷分布
B、 修复缺陷的时间
C、 回归测试中发现的缺陷数据
D、 测试进度

答案:D
答题解析:

解析改为：测试监控的内容如下：
（1）测试用例执行的进度
计算公式为：测试用例执行的进度＝已执行的数目/总数目。
测试用例执行进度只表明用例执行的进度。不表示测试的成功率。
（2）缺陷的存活时间
计算公式为:缺陷的存活时间＝缺陷从open到closed的时间。
缺陷存活时间表明修改缺陷的效率。
（3）缺陷的趋势分析。
按照测试执行的时间顺序（以月、周、天或测试版本为时间单位），统计被发现的缺陷数量的分布情况。如果发现缺陷越来越少，趋近于0。则考虑结束测试执行； 相反，则说明存在以下问题。
•代码修改引发新的缺陷。
•前—版本的测试存在覆盖率的问题新的测试发现了原先未发现的缺陷。
•必须先修改某些缺陷后才能继续测试，然后才发现其他的缺陷。
（4）缺陷分布密度
计算公式为:缺陷分布密度＝对应于一项需求的总缺陷数／对应于该项需求的测试用例总数。
需要考虑缺陷的优先级和严重程度;如果过多的缺陷集中在某项需求上，可能表明以下问题：
•该项功能需求是否过于复杂?
•该项的需求设计、实现是否有问题?
•分配给该项的开发资源是否不足?
（5）缺陷修改质量
计算公式为:缺陷修改质量=每次修改后发现的缺陷数量（包括重现的缺陷和由修改所引起的新缺陷）。
因此本题选D。