信息系统项目管理师高级历年试题:2019年11月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )provides guidance for the development and improvement of capabil
1、( )provides guidance for the development and improvement of capabilities for introducing new and changed services into supported environments.
A、 Service strategy
B、 Service transitions
C、 Service design
D、 Service operations
答案:B
答题解析:
( )可以在受支持的环境中引入新的和已更改的服务时,为服务能力的开发和改进提供指导。
A.服务策略 B.服务转换 C.服务设计 D.服务操作
参考答案:B
2、( )负责批准和监督项目集的人员。
A、 项目集治理委员会
B、 项目经理
C、 项目集发起人
D、 项目集经理
答案:A
答题解析:
官方教材P569:
项目集治理委员会成员:这些成员是共同负责批准和监督项目集的人员,是项目集的重要干系人,也是项目集的相关重要决策的参与者。
参考答案:A
3、项目组合管理中,“实施项目组合管理过程” 的步骤包括:( )。①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和部署详细的项目组合管理过程④为参与人员和干系人提供培训⑤执行项目组合管理监督,以确保其与组织战略目标一致
A、 ①②③④
B、 ①③④⑤
C、 ①②④⑤
D、 ②③④⑤
答案:A
答题解析:
项目组合管理过程执行环境中不止一个项目组合,因此,一个得到管理层、主管部门和项目组合经理支持的组织级的实施团队,可能会使用此项目组合管理标准作为指 导来实现组织级的项目组合管理过程。关键步骤包括:
(1)为项目组合管理过程的实施定义角色和职责。
(2)沟通项目组合管理实施计划。
(3)定义和部署详细的项目组合管理过程,并为参与人员和干系人提供培训。改变组织内的业务流程是一项艰巨的任务。
规划组织和行为变化需要一个长期的成功实施项目组合管理 的过程。 实施项目组合管理的方法主要包含两个方面:实施的起点和方向(自上而下,自下而上或混 合法)以及实施范围(分阶段法与全面导入法)。
参考答案:A
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