摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下图为某地区的通信线路图，图中节点为8个城市，节点间标识的数字为城市间拟铺设通信线路的长度，为了保持8个城市通讯连接，则至少铺设（ ）千米的线路。
A、 1000
B、 1100
C、 1200
D、 1300

答案:D
答题解析:

参考答案：D

2、(  )不属于建立战略合作伙伴关系的目的。
A、 加快资金周转
B、 降低管理费用
C、 共享企业资质
D、 提高管理水平

答案:C
答题解析:

建立供应商战略合作伙伴的意义

l 可以缩短供应商的供应周期。提高供应灵活性。

l 可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。

l 提高采购设备的质量。

l 可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度。

l 可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。

l 可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

参考答案：C

3、在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是( )。
A、 目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
B、 目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支
C、 目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支
D、 目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支

答案:D
答题解析:

官方教材P456

成本加激励费用合同

成本加激励费用合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。

在CPIF合同下，如果卖方的实际成本低于目标成本，节余部分由双方按一定比例分成（例如，按照80/20的比例分享，即买方80%，卖方20%）；如果卖方的实际成本高于目标成本，超过目标成本的部分由双方按比例分担（例如，基于卖方的实际成本，按照20/80的比例分担，即买方20%，卖方80%）。

在CPIF合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。