摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、67某电池厂生产甲、乙两种型号产品（单位：万个），这两种产品都需要设备和A、B两种原材料，利润与资源限制条件如表所示，为了获得最大的利润，该电池厂每天生产的甲产品的数量应为（请作答此空）万个，此时该企业每天的利润为（ ）万元。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4

答案:A
答题解析:

参考答案：A
生产乙产品的利润高于甲产品，所以为了获得最大利润，必须尽可能多的生产乙产品。根据题干，最多可生产的乙设备为6万台，剩余设备和材料可生产1万台设备，每天的利润为6*4+2=26万元。

2、领导者的工作主要涉及:(  )。
A、 确定方向、统一思想、实现目标
B、 召集人员、分配任务、激励和鼓舞
C、 召集人员、分配任务、实现目标
D、 确定方向、统一思想、激励和鼓舞

答案:D
答题解析:

官方教材P332：

领导者(Leader)的工作主要涉及三方面：

(1)确定方向(Establishing direction)，为团队设定目标，描绘愿景，制定战略。

(2)统一思想(Aligning people)，I办调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。

(3)激励和鼓舞(Motivating and inspiring)，在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。

参考答案：D

3、(   )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
A、 人际关系技能
B、 项目绩效评估
C、 人事评测
D、 冲突管理

答案:C
答题解析:

官方教材P342：

人事评测工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。这些工具可帮助项目经理评估团队成员的偏好和愿望，团队成员如何处理和整理信息，团队成员如何制订决策，以及团队成员喜欢如何与人打交道。

参考答案：C