软考历年试题及答案:2019年11月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、67某电池厂生产甲、乙两种型号产品(单位:万个),这两种产品都需要设备和A、B两种原材料,利润与资源限制条件如表所示,为了获得最大的利润
1、67某电池厂生产甲、乙两种型号产品(单位:万个),这两种产品都需要设备和A、B两种原材料,利润与资源限制条件如表所示,为了获得最大的利润,该电池厂每天生产的甲产品的数量应为(请作答此空)万个,此时该企业每天的利润为( )万元。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4
答案:A
答题解析:
参考答案:A
生产乙产品的利润高于甲产品,所以为了获得最大利润,必须尽可能多的生产乙产品。根据题干,最多可生产的乙设备为6万台,剩余设备和材料可生产1万台设备,每天的利润为6*4+2=26万元。
2、关于风险的描述,正确的是( )。
A、 不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险
B、 根据经验可以预见其发生,但不可预见其后果的风险叫已知风险
C、 地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测风险
D、 风险是零和游戏,有人受损就有人获利
答案:C
答题解析:
官方教材P391:
按这种方法,风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
(1)已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的,而且其后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高,但一般后果轻微,不严重。项目管理中已知风险的例子有:项目目标不明确,过分乐观的进度计划,设计或施工变更,材料价格波动等。
(2)可预测风险就是根据经验,可以预见其发生,但不可预见其后果的风险。这类风险的后果有时可能相当严重。项目管理中的例子有:业主不能及时审查批准,分包商不能及时交工,施工机械出现故障,不可预见的地质条件等。
(3)不可预测风险就是有可能发生,但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。
参考答案:C
3、关于风险识别的描述,不正确的是( )。
A、 应鼓励所有项目人员参与风险的识别
B、 风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单
C、 可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析
D、 识别风险是一次性工作
答案:D
答题解析:
官方教材P398:
识别风险是一项反复过程。
识别风险过程通常会直接引入下一个过程,即定性风险分析过程。有时,如果识别风险过程是由经验丰富的风险经理完成的;则可直接进入定量分析过程。有些情况下,仅通过风险识别过程即可确定风险应对措施,并且对这些措施进行记录。 以便在风险应对规划过程中进一步分析和实施。
参考答案:D
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