摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（  ）属于评估测试过程的指标。
A、 缺陷分布
B、 修复缺陷的时间
C、 回归测试中发现的缺陷数据
D、 测试进度

答案:D
答题解析:

解析改为：测试监控的内容如下：
（1）测试用例执行的进度
计算公式为：测试用例执行的进度＝已执行的数目/总数目。
测试用例执行进度只表明用例执行的进度。不表示测试的成功率。
（2）缺陷的存活时间
计算公式为:缺陷的存活时间＝缺陷从open到closed的时间。
缺陷存活时间表明修改缺陷的效率。
（3）缺陷的趋势分析。
按照测试执行的时间顺序（以月、周、天或测试版本为时间单位），统计被发现的缺陷数量的分布情况。如果发现缺陷越来越少，趋近于0。则考虑结束测试执行； 相反，则说明存在以下问题。
•代码修改引发新的缺陷。
•前—版本的测试存在覆盖率的问题新的测试发现了原先未发现的缺陷。
•必须先修改某些缺陷后才能继续测试，然后才发现其他的缺陷。
（4）缺陷分布密度
计算公式为:缺陷分布密度＝对应于一项需求的总缺陷数／对应于该项需求的测试用例总数。
需要考虑缺陷的优先级和严重程度;如果过多的缺陷集中在某项需求上，可能表明以下问题：
•该项功能需求是否过于复杂?
•该项的需求设计、实现是否有问题?
•分配给该项的开发资源是否不足?
（5）缺陷修改质量
计算公式为:缺陷修改质量=每次修改后发现的缺陷数量（包括重现的缺陷和由修改所引起的新缺陷）。
因此本题选D。

2、(  )不属于建立战略合作伙伴关系的目的。
A、 加快资金周转
B、 降低管理费用
C、 共享企业资质
D、 提高管理水平

答案:C
答题解析:

建立供应商战略合作伙伴的意义

l 可以缩短供应商的供应周期。提高供应灵活性。

l 可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。

l 提高采购设备的质量。

l 可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度。

l 可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。

l 可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

参考答案：C

3、在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是( )。
A、 目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
B、 目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支
C、 目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支
D、 目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支

答案:D
答题解析:

官方教材P456

成本加激励费用合同

成本加激励费用合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。

在CPIF合同下，如果卖方的实际成本低于目标成本，节余部分由双方按一定比例分成（例如，按照80/20的比例分享，即买方80%，卖方20%）；如果卖方的实际成本高于目标成本，超过目标成本的部分由双方按比例分担（例如，基于卖方的实际成本，按照20/80的比例分担，即买方20%，卖方80%）。

在CPIF合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。