软考信息系统项目管理师试题:2019年11月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目组合管理中,“实施项目组合管理过程” 的步骤包括:( )。①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和
1、项目组合管理中,“实施项目组合管理过程” 的步骤包括:( )。①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和部署详细的项目组合管理过程④为参与人员和干系人提供培训⑤执行项目组合管理监督,以确保其与组织战略目标一致
A、 ①②③④
B、 ①③④⑤
C、 ①②④⑤
D、 ②③④⑤
答案:A
答题解析:
项目组合管理过程执行环境中不止一个项目组合,因此,一个得到管理层、主管部门和项目组合经理支持的组织级的实施团队,可能会使用此项目组合管理标准作为指 导来实现组织级的项目组合管理过程。关键步骤包括:
(1)为项目组合管理过程的实施定义角色和职责。
(2)沟通项目组合管理实施计划。
(3)定义和部署详细的项目组合管理过程,并为参与人员和干系人提供培训。改变组织内的业务流程是一项艰巨的任务。
规划组织和行为变化需要一个长期的成功实施项目组合管理 的过程。 实施项目组合管理的方法主要包含两个方面:实施的起点和方向(自上而下,自下而上或混 合法)以及实施范围(分阶段法与全面导入法)。
参考答案:A
2、知识的价值在于流动和使用,( )能够实现知识在企业内传播和分享。
A、 知识转移工具
B、 知识编码工具
C、 知识评价工具
D、 知识生成工具
答案:A
答题解析:
官方教材P491
通常,可以把知识管理工具分为知识生成工具、知识编码工具和知识转移工具三大类。
(1)知识生成工具。知识的生成包括产生新的想法、发现新的商业模式、发明新的生产流 程,以及对原有知识的重新合成。不同方式的知识产生模式有不同的工具对其进行支持。知 识生成工具包括知识获取、知识合成和知识创新三大功能。目前,利用具有初步人工智能功 能的搜索引擎和知识挖掘工具进行知识的自动获取,可以将相关的词句组合起来,帮助人们 将分散的创新观点进行合成。但是,目前实现知识的创新还十分困难,只能利用一些工具实 现辅助性的知识创新。
(2)知识编码工具。知识编码是通过标准的形式表现知识,使知识能够方便地被共享和交 流。知识编码工具的作用就在于将知识有效地存储并且以简明的方式呈现给使用者,使知识 更容易被其他人使用。知识编码的困难在于,知识几乎不能以离散的形式予以表现。知识不 断地积累,不断地改变,以至于人们很难对其进行清晰的区分。因此,对知识进行审核和分 类是十分困难的。
(3)知识转移工具。知识转移工具最终就是要使知识能在企业内传播和分享。知识的价值 在于流动和使用。在知识流动的过程中存在许多障碍,使知识不能毫无阻力地任意流动。这 些障碍可分成三类,分别是时间差异、空间差异和社会差异。知识转移工具可以根据各种障 碍的特点,在一定程度上帮助人们消除障碍,使知识得到更有效的流动。
参考答案:A
3、关于项目组合管理的描述,不正确的是:( )。
A、 项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量
B、 项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力
C、 项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源
D、 项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁
答案:D
答题解析:
官方教材P580
项目组合中的项目集和项目可能没有必然的联系。
参考答案:D
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