软考历年试题及答案pdf:2019年11月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )不属于建立战略合作伙伴关系的目的。A、 加快资金周转 B、 降低管理费用 C、 共享企业资质 D、 提高管理水平 答案:C答题解
1、( )不属于建立战略合作伙伴关系的目的。
A、 加快资金周转
B、 降低管理费用
C、 共享企业资质
D、 提高管理水平
答案:C
答题解析:
建立供应商战略合作伙伴的意义
l 可以缩短供应商的供应周期。提高供应灵活性。
l 可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用、加快资金周转。
l 提高采购设备的质量。
l 可以加强与供应商沟通,改善定单的处理过程,提高设备需求的准确度。
l 可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期。
l 可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高。
参考答案:C
2、关于项目论证的描述,不正确的是( )。
A、 “先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则
B、 项目论证是一个非连续的过程
C、 项目论证报告对结构和内容有特定的要求
D、 项目论证的结果是确定项目是否实施的依据
答案:B
答题解析:
官方教材P182
项目论证是一个连续的过程。
项目论证的一般程序(步骤):
(1)明确项目范围和业主目标;(2)收集并分析相关资料;(3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案;(4)多方案分析、比较;(5)选择最优方案进一步详细全面地论证;(6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告;(7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
以上步骤只是进行项目论证的一般程序,而不是唯一的程序。在实际工作中,根据所研究问题的性质、条件、方法的不同,也可采用其他适宜的程序。
参考答案:B
3、关于项目和企业战略,不正确的是:( )。
A、 项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素
B、 项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标
C、 战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程
D、 企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略
答案:D
答题解析:
企业(组织)战略主要是制定一个长期可持续发展的策略,不能只着眼于当前经营状态;因此D选项说法错误
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>