信息系统项目管理师考试试题:2019年11月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )不属于建立战略合作伙伴关系的目的。A、 加快资金周转 B、 降低管理费用 C、 共享企业资质 D、 提高管理水平 答案:C答题解
1、( )不属于建立战略合作伙伴关系的目的。
A、 加快资金周转
B、 降低管理费用
C、 共享企业资质
D、 提高管理水平
答案:C
答题解析:
建立供应商战略合作伙伴的意义
l 可以缩短供应商的供应周期。提高供应灵活性。
l 可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用、加快资金周转。
l 提高采购设备的质量。
l 可以加强与供应商沟通,改善定单的处理过程,提高设备需求的准确度。
l 可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期。
l 可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高。
参考答案:C
2、根据软件生存周期标准,验证确认过程属于( )。
A、 主要过程
B、 支持过程
C、 组织过程
D、 改进过程
答案:B
答题解析:
根据软件生存周期标准,验证确认过程属于支持过程
参考答案:B
3、项目可行性研究中,开发总成本一般不包括( )。
A、 行政管理费
B、 销售与分摊费用
C、 财务费用和折旧
D、 运行维护费用
答案:D
答题解析:
在项目可行性研究阶段,所遇到的另一个问题,就是开发活动的消耗和成本预算开支不精确,从而可能导致完全不同的结论。成本估算的精度也应当和投资估算的精度相当。成本计算,要以项目计划的各种消耗和费用开支为依据,计算全部成本和单位产品的成本。
大多数投资前的项目可行性研究报告只算开发总成本,这是因为在项目可行性研究阶段对各项成本,无论是配件、劳动力或管理费用,作为整体估算要比计算单位产品成本简单些。开发总成本一般划分为四大类:研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>