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计算机软考试题:2019年11月信息系统项目管理师 上午

作者:mb60179b8f89f612024-07-05 10:32:07
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于变更管理工作程序,正确的步骤是:( )。①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、关于变更管理工作程序,正确的步骤是:( )。①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证⑤CCB审查
A、 ③①②④⑤
B、 ④③⑤②①
C、 ③④⑤②①
D、 ④⑤③②①

答案:C
答题解析:

官方教材P509

(1) 提出与接受变更申请

(2) 对变更的初审

(3) 变更方案论证

(4) 项目管理委员会审查

(5) 发出变更通知并组织实施

(6) 变更实施的监控

(7) 变更效果的评估

(8) 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

参考答案:C



2、关于风险的描述,正确的是( )。
A、 不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险
B、 根据经验可以预见其发生,但不可预见其后果的风险叫已知风险
C、 地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测风险
D、 风险是零和游戏,有人受损就有人获利

答案:C
答题解析:

官方教材P391:

按这种方法,风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

(1)已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的,而且其后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高,但一般后果轻微,不严重。项目管理中已知风险的例子有:项目目标不明确,过分乐观的进度计划,设计或施工变更,材料价格波动等。

(2)可预测风险就是根据经验,可以预见其发生,但不可预见其后果的风险。这类风险的后果有时可能相当严重。项目管理中的例子有:业主不能及时审查批准,分包商不能及时交工,施工机械出现故障,不可预见的地质条件等。

(3)不可预测风险就是有可能发生,但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。

参考答案:C




3、关于风险识别的描述,不正确的是( )。
A、 应鼓励所有项目人员参与风险的识别
B、 风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单
C、 可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析
D、 识别风险是一次性工作

答案:D
答题解析:

官方教材P398:

识别风险是一项反复过程。

识别风险过程通常会直接引入下一个过程,即定性风险分析过程。有时,如果识别风险过程是由经验丰富的风险经理完成的;则可直接进入定量分析过程。有些情况下,仅通过风险识别过程即可确定风险应对措施,并且对这些措施进行记录。 以便在风险应对规划过程中进一步分析和实施。

参考答案:D




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