摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于风险的描述，正确的是( )。
A、 不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险
B、 根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险
C、 地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测风险
D、 风险是零和游戏，有人受损就有人获利

答案:C
答题解析:

官方教材P391：

按这种方法，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

(1)已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重。项目管理中已知风险的例子有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。

(2)可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。这类风险的后果有时可能相当严重。项目管理中的例子有：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。

(3)不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。

参考答案：C

2、24 公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（ ）组织结构。
A、 强矩阵型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 项目型

答案:A
答题解析:

参考答案：A

3、25.项目管理的五大过程组中的（ ）过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应。
A、 启动
B、 执行
C、 规划
D、 监控

答案:D
答题解析:

官方教材P153：

项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环，即戴明环：“计划(Plan)--执行(Do)--检查(Check)--行动(Act)”循环。该循环各环节以结果相连，该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划一执行一检查一行动”循环更加复杂。规划过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“计划”对应；执行过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“执行”对应；而监控过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“检查”和“行动”对应。此外，因为一个项目的管理是一种有限的努力，所以启动过程组是这些循环的开始，而收尾过程组是其结束。项目管理的综合性要求监督与控制过程组与其他过程组的所有方面相配合。

参考答案：D